Lo sviluppo

L'impresa

La visione

Il pensiero

Il futuro

Il valore

L'incubatore

Le 5 fonti di informazione più accreditate dagli utenti

Le 5 fonti di informazione più accreditate dagli utenti

Il grafico analizza le fonti di informazione con maggiori utenze: Al primo posto si colloca Citynews con 21,981 milioni di visitatori Al secondo posto troviamo La Repubblica con 21,727 milioni di visitatori A seguire TGCOM con 19,656 milioni di visitatori Al quarto posto Fanpage.it con 17,279 milioni di visitatori Solo in ultima posizione il Corriere della sera, con 14,218 milioni di visitatori  ... read more
The wind of change: ovvero perché il cambiamento vuol dire rinascita

The wind of change: ovvero perché il cambiamento vuol dire rinascita

Qual è il nostro ruolo di comunicatori quando si tratta di cambiare? Perché è così importante sapersi adattare in fretta alle nuove situazioni mutando la propria pelle? La più importante caratteristica dell’essere umano è la capacità di conseguire un cambiamento all’interno della propria vita grazie alla motivazione personale. Alcune valide ragioni per considerare il cambiamento come una rinascita.     Adottiamo e gestiamo il punto di vista del cambiamento   Cambiare è difficile per un semplice motivo: tutti gli esseri umani hanno una naturale paura dell’ignoto. Quando ci accostiamo a qualsiasi processo di cambiamento sostanziale, il nostro primo istinto è cercare di gestire ciò che sta accadendo in modo differente, modulando il comportamento alla mutata situazione. Sbagliato! Il cambiamento richiede una grande introspezione, una profonda analisi dei bisogni interiori. Una volta approntato l’animo al cambiamento è ora di agire. Il cambiamento deve essere pertanto, prima che vissuto comunicato: la comunicazione del cambiamento deve avvenire in modo pratico, improntato all’azione, senza sé e senza ma: “Conosci te stesso” (Socrate)   L’abc del cambiamento: leadership e comunicazione   Gli ostacoli più significativi all’adozione del cambiamento sono la resistenza emotiva, la pressione delle responsabilità lavorative quotidiane, la paura dell’ignoto, la paura dell’abbandono. Pertanto, anche il cambiamento incrementale richiede una leadership decisa e una comunicazione deliberata.   Ponendoci domande come “Perché stiamo cambiando?”, “Perché le parti interessate vorrebbero cambiare?” E “cosa può ispirare loro a cambiare?” possiamo anticipare e preparare il nostro approccio comunicativo in un modo che parli al nostro pubblico. La preparazione al cambiamento ci impone di considerare tutte le possibilità che ci si parano dinanzi.   Tutti passano attraverso la classica curva... read more

LinkedIn  

Porta con te la versione offline del sito Morris Consulting   Scarica la brochure pdf